原标题：挤透风屋睡麦草床,4个月不回家_fina

　　原标题：挤透风屋睡麦草床,4个月不回家_fina

　　打造百年企业，凭借的就是新产品。说实话，原始创新比较难，但我们不惜一切代价，决不能错过好产品。研发成功了奖励专家，失败了企业买单。—威高集团董事长陈学利2.5万元税务周转金起家，从一个镇办的不起眼的输液器小厂，到资产400亿，成为国内最大的一次性医疗器械生产企业，威高集团的路，走得并没有常人想象得那么顺利。通货膨胀、金融危机、厂区大火，多次足以毁灭企业的危险来临时，董事长陈学利带领员工一步步起死回生，大力投入科研，尊重每个职员，这才有了威高近30年的辉煌。

　　本报记者 王小蒙

　　两次危机一场大火

　　足以毁灭威高

　　1987年，时任威海市环翠区田村福利院院长的陈学利，偶然发现一个商机——组装输液器。利用2.5万元税务周转金，陈学利带着一帮人开始了创业。“1988年，全国都在上马医疗器械，威高正是趁着改革开放的东风，在一次性耗材市场需求旺盛的机遇中发展起来。”

　　在陈学利看来，公司在发展中无时无刻不面临挑战，尤其是1994年的通货膨胀和1997年的金融危机，三年多时间内先后遭遇两次足以毁灭威高的巨大危险。“银行不贷款，企业没有资金流和现金流，倒闭的不在少数。”

　　危难之中，陈学利带领公司，硬是凭借群策群力一次次闯过难关。“大家共同借贷借款，员工手中的钱也都拿出来借给公司。”挺过之后，威高在随后三年时间内陆续积累了上亿资金，设备也更新换代，并投资一亿元建设了新的工业园。不料随后的一场大火，再次把威高推向生死攸关的境地。

　　2001年1月，由于新建厂区电缆短路，引发的大火烧了一整天，几乎将刚投产不久的厂房、设备烧得精光，威高因此损失了八千万元。“当时感觉死路一条，无法东山再起，干脆关门算了。”陈学利说，当他看到等在路边的员工们坚决追随时，痛下决心开始自救。

　　在寿光，陈学利租赁了一家小企业的同类产品生产线，陆续赶到的员工越来越多，在临时生产车间复工，24小时不停歇地生产。没有宿舍，员工们挤在四处透风的砖坯晾晒屋，用麦草木板铺床，坚持了4个月时间，没有回过一次家。

　　“当时我们的产品没有中断销售，生产量虽然低，但还是不计成本地送货。”陈学利说，为了不丢失客户，业务员拿着做好的产品，坐客车、火车甚至骑自行车送货，将客户需要的产品如数送达，分分秒秒争取自救。

　　4个月后，被大火烧毁的厂房重新建好了，但设备仍无钱购买，这时陈学利靠信誉赢得了大量资金和设备。“一位故交甚至拿来了一辈子的积蓄，包括儿子结婚的钱。”4个月后又重新投产，威高再次创造了奇迹。陈学利说，之所以能相继挺过人灾和天灾，靠的就是企业的凝聚力。

　　公司利益最大化

　　股东的钱留在企业

　　“你用良心对待员工，他就用良心对你，你对他诚心，他就对你忠心。”当年的一场大火，烧毁了不少员工刚拿到的年终奖。尽管损失惨重，陈学利依然决定发钱补偿员工，让他们回家过好年。

　　但为支持企业尽快复活，没有一个员工肯收这笔钱。如今，为感念当初参与自救的员工，陈学利每年都会给予他们厚重奖励。当年的自救精神和向心力传承下来，形成“良心、诚心、忠心”的“三心文化”。

　　1998年，威高改制成为股份制企业，迎来更快发展期，这与陈学利力主的公司利益最大化密不可分。“威高虽然是股份制企业，但股东从来没有利益最大化，我们的口号是为威高的利益最大化而努力工作。”陈学利说，股东的大部分钱都留在企业，一是用来建房分给员工，二是继续投入生产，以减少借贷成本、降低风险。

　　陈学利认为，有好的一线员工精雕细琢，企业才会长久。为留住员工，威高给他们提供了优惠住房和免费三餐。“有一次在餐厅吃饭，看到一位瘦小的女职工打了足够两个人吃的饭，原来是为省钱，趁着中午免费吃一顿，能撑一天。”听完后陈学利颇为触动，当即决定每天为员工提供免费三餐，一天的费用就要几十万元。

　　“利益分配和福利上，让员工享受威高的发展成果，这才能形成企业的凝聚力。以前都是我们去跨国公司挖人才，现在都是他们来威高挖人。”陈学利说，引进高端人才会给他们提供住房、交通工具，对子女上学入托、家属工作安排等也会提供便利条件，并且给予技术专家股权或期权。

　　目前，威高已有500多种、8万多个规格的产品，其中高科技含量和高附加值产品占到80%以上，100多种产品打破国外垄断。

　　研发成功奖励专家

　　失败了自己买单

　　“说实话，我国医疗器械整体发展水平，与国外仍有较大差距。不少高精尖的医疗器械，都得依靠进口。像进口的心脏支架，过去一个高达5000美元，对国人来说价格太高了。”为了制造出国人用得起的产品，陈学利决定研发自主知识产权心脏支架。

　　他先后到几个国家，寻找心脏支架方面的专家和技术。经过多次互利互惠的商谈和研发，2005年，威高自主创新研发的心脏支架终于上市。“我们打破了国外垄断，迫使进口产品大幅降价。目前国外产品价格在14000元人民币以上，威高的仅为8000元左右。十多年来，我们销售的心脏支架为国家节约了360多亿元。”目前，威高的第三代心脏支架正在做临床试验。

　　每年，威高会拿出销售收入的5%，用于高端产品研发。在2015年，公司投入的研发经费已达到14亿元。在陈学利看来，打造百年企业，凭借的就是新产品。“说实话，原始创新比较难，但我们不惜一切代价，决不能错过好产品。研发成功了奖励专家，失败了企业买单。”威高搭建了产学研平台，靠着“舍得吃亏、敢担风险”的劲头，紧紧抓住机会、留住人才和技术。目前，威高与科研院所合作及独立研发的全自动化学发光分析仪、微创手术机器人、彩超、人工肝、骨生长因子等高科技产品，打破了研发瓶颈，技术水平达到国内领先、国际先进，成为威高与跨国公司竞争的关键核心产品。

　　“我不怕花钱，疼惜的是没有时间。”面对国外医疗器械的先进发展水平，陈学利也感到深深的紧迫感。在国内，研发的新产品要上市，至少需要五年的时间，而十年一个周期才能培育出成熟的产品。对于新产品的选择他慎之又慎，研发前都要经过周密的论证。

　　近年来，陈学利也正在医疗健康和服务领域布局。凭借自主研发的聚砜膜，开展肾透析服务，在全国建有数十家肾透析中心，前来透析不仅车接车送，中午还管一顿饭。他计划，到2020年威高要规划500多种高科技产品，新研发100多种，进一步打破国外垄断，降低产品价格，让大多数国人都能用得起。

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