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2017创业阵亡名单,百度、新浪、搜狐全部中枪!

2017-12-19 09:54:00 商标知识 分享

  熬过2016年的资本寒冬,品牌失败后商标转让是很好的选择吗?创业者们并未迎来想象中的“暖春”。而原因可能在于——投资人们变得更加现实,靠讲情怀和故事就能拿到钱的时代已经远去。创业者们迎来的是“钱多、人精、慢热”的理性时代,其主要特点表现为:大钱开始越来越集中地涌入优质项目,请注意是“优质”。

  2017年即将结束,小编们盘点了这一年中未能活下来的创业项目,最为意外的是,巨头百度、搜狐、新浪等竟然也排名其中。这个榜单的评定标准主要有三种:一是停止运营,例如百度的众筹平台;二是已经倒闭,例如悟空单车;三是破产清算,例如小马过河。当然,还有涉及传销或者其他内容的。小编认真过了一遍此榜单,发现里面涉及的行业领域颇多,我们特别精选了几个领域为大家拆解分析。

  巨头神话的覆灭:百度,搜狐,新浪等

  上榜企业:

  搜狐社区 停止运营

  新浪UC  停止运营

  豆瓣东西 停止运营

  京东酷卖 停止运营

  QQ旋风 停止运营

  百度外卖 被合并

  反思:

  搜狐社区、新浪UC、QQ旋风、豆瓣东西等,其中最早的搜狐社区成立于1999年,整整18年,如今终于选择关闭,一方面是在信息获取与交流上,已经无法满足用户即时性的要求;另一方面,新媒体、自媒体的快速发展,改变了人们的社交、阅读习惯。随着人气的降低,没落的社区终将被用户淘汰。

  京东酷卖、京东到家上门服务、共享充电宝等项目的关闭,与公司探索新业务和在战略部署上有很大关系,最终未能成行。

  百度外卖的出售,则与百度战略大调整相关,百度集团总裁兼首席运营官陆奇到任后,对百度过去整个围绕O2O战略所做的诸多业务进行了整肃。随着百度外卖等亏损,项目相继“出清”。

  总结来说,大公司也在为公司注入新鲜血液,不断探索试点新项目,开拓新的商业模式。探索过程中,也会因为业务探索失败而关掉。

  重灾区:共享单车

  上榜企业:

  悟空单车 倒闭

  町町单车 倒闭

  小蓝单车 停止运营

  酷骑单车 停止运营

  小鸣单车 大裁员/CEO离职/实际控制人失联

  反思:

  小蓝单车:融资失败、资金链断裂导致项目停止运营;创业者反思:再好骑的产品,在缺少了多元化资本支持和良好的财务规划能力时,都显得无力还击。

  酷骑单车:资金链断裂、决策失误导致项目停止运营;创业者反思:玩家要想活下去必须注重三条。第一,要有强大的资本;第二,稳扎稳打,不要把战线拉的太长;做一个地方的小品牌,一个城市一个城市去做做深做透,不要先坐大做强,先做一个小而美的企业,找准时机坐大做强,第三,注重公关团队。

  如今,出行领域大家讨论不再是哪家又倒闭了,而是ofo和摩拜什么时候合并。虽然ofo和摩拜曾双双否认会合并,但在资本的催化下,合并或许已成定局,只是时间早晚而已。

  重灾区:共享经济

  上榜企业:

  pp充电宝(共享充电宝) 倒闭

  活力摩登(共享雨伞)    停止运营

  享睡空间(共享睡眠)    关停

  哆啦衣梦(共享服装)    停止运营

  反思:

  共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠舱、共享小马扎等项目在今年集中爆发,备受资本关注并下注。用标小妹的一句话来形容就是,“只有你做不到的共享项目,没有你想不到的共享项目,比谁脑洞大”。

  经过近一年的发展,有些玩家已被淘汰,共享经济开始进入下半场。如果说上半场拼的是速度,下半场,拼的就是服务产品上的创新和商业模型的打通。

  乐电:该项目负责人反思行业现状,认为大家的脚步太快了,很多方面如使用频率、投放场景、产品安全等需要良好的调整。其言外之意是,共享充电宝一直没有找到合理的盈利模式。早在今年4月,这位负责人就对外界坦言,仅仅依靠充电宝租赁是比较难实现盈利的,更何况接下来会有更多竞争者的加入。

  玩聚租租:盈利困难,没有好的盈利模式导致项目停止运营;反思失败原因,玩聚租租最大的问题是获客成本和后期处理成本过高,通过纯线上的方式获客,100多块钱才能够有一个单次客户;后面的维护处理是通过全人工的方式处理的,一套乐高的处理成本50块钱左右,而用户再续租,需要再花成本。同时,玩聚租租也没有为自己的产品添加附属价值,盈利模式单一,除了租赁本身以外再无其他业务线。

  电商类

  上榜企业:

  订房宝(酒店尾单预定) 倒闭

  京东酷卖(二手交易平台)停止运营

  车来车往(二手车交易平台)破产

  优库速购  涉及传销,已关闭

  爱生活融e购(生活购物)涉及传销,已倒闭

  反思:

  电子商务倒闭项目涉及到生鲜食品、母婴玩具和跨境电商行业。

  车来车往:成立于2012年,今年1月份由于资金链断裂,无法继续经营下去,只能关闭公司宣布破产;反思失败原因:在疯狂的广告投放和烧钱的背景下,盈利模式无疑是考验二手车电商平台生存能力的关键,一些资金力量薄弱和经营不善的公司出现了巨额亏损导致经营困难。二手车电商虽大,但却不是一个容易的市场。尤其是这几年的高速发展,几乎都是靠烧钱助推。二手车电商平台要想在这一市场上盈利,只有通过不断调整商业模式、延长产业链来寻找更大的生存空间。

  如今,线上流量越来越贵,线下流量远远便宜于线上,任何一个品牌商如果仅依赖于电商渠道或者线下零售渠道,已经没有太大的发展机会。新零售作为一种线上与线下结合的新兴业态,增长空间巨大。受到了创业公司和投资机构的青睐,纷纷在自动售货机、办公室货架等领域下注,巨头公司也在纷纷布局新零售。

  目前,该领域正处于高速发展期和试错期,竞争者不断入局,2018年,仍然是新零售的主战场。

  总结创企倒闭因素

  每个行业都存在洗牌期。创投圈存在一个潜规则,一个领域能够存活下来的只能有3家头部企业。共享单车的洗牌期快要结束,共享充电宝的洗牌期也成必然趋势。这些倒闭的项目正在逐步淡出公众的视野,但创业公司的故事依然每天都在上演。

  各领域“阵亡”创企项目存在以下共性

  依靠融资生存,没有好的盈利模式,资金链一断,公司也随之倒闭,无论你有多么好的主意,重要的还是要有清晰的盈利模式。

  不能创造可持续的营收,导致无法继续经营下去。同时,公司缺乏良好的财务规划能力,最终导致项目关闭。

  输给竞争对手,一个好的模式被市场验证后,会有大批量的企业复制而起,如果不能快速做到行业第一、第二,最终很快被资本抛弃,被市场淘汰。

  同质化严重,今年死掉的公司各自主打的业务,彼此之间有着很大相似度,因此同质化致死的说法在此或许成立。

  在产品的技术和模式上虽然具备创新性,但面临的最大问题是产品,如何提供好的产品满足消费者的需求是重点,脱离了这个本质核心去谈什么技术或者模式创新都无济于事,消费者最终还是愿意为好产品好服务付费。

  最后,借用悟空单车创始人雷厚义的话来总结:“成功和失败是很正常的,就像打仗一样,不能因为一次创业失败亏了几百万就一蹶不振。人生的路还很长,要在一个更大的尺度上来看待人生。"

  今天的内容颇为沉重,也颇为发人深省,其中有哪些品牌特别让你印象深刻的,也欢迎你发表你的观点,大家各抒己见,让更多创业中的人们可以少走弯路。


文章标签:  创业 

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