凭借近年来推动智能战略、深化国企改革、发布物联运营支撑平台(UP平台)和智慧社区下的智慧家庭等经营动作和市场表现，长虹品牌价值突破1200亿，同2013年相比增长46%。

近日，世界品牌实验室在北京发布了“2016年(第13届)中国500最具价值品牌”排行榜。凭借近年来推动智能战略、深化国企改革、发布物联运营支撑平台(UP平台)和智慧社区下的智慧家庭等经营动作和市场表现，长虹品牌价值突破1200亿，同2013年相比增长46%。

近一个月以来，长虹旗下的美菱、华意双双“井喷”。先是美菱在合肥召开发布会，推出了“智汇家生态圈计划”和搭载全球首创技术的CHiQ2代冰箱和CHiQ智慧空气管家。随后在华意压缩上市20周年活动上，四川长虹电器股份公司总经理兼华意压缩董事长刘体斌提出“向实现销售收入百亿规模突破”的发展目标。

通过用户行为数据分析，CHiQ电视持续迭代升级，今年3月上市Q3T，已经成为2016年市场“爆款”，同时，围绕长虹公司智能战略，白电系经营动作的持续落地，长虹的物联运营平台开始开花结果。形成“双引擎”的长虹正开启了“加速跑”模式，向受全球尊重的企业迈进。

三年，三级跳

2013年，长虹公司董事长赵勇提出了“新三坐标”智能战略。在“智变”过程中，长虹围绕着“硬件+软件+服务”锤炼核心技术，并围绕着信息化建设培育智能化基因。这一年里，长虹的品牌价值是827.58亿。

2014年，随着智能基因全面爆发，长虹开始推动产品结构调整，提速企业高端转型，布局企业智能化发展。在相继推出基于家庭互联网的CHiQ电视、冰箱、空调后，长虹加速企业信息化应用和发展，并构建家电业首个大数据中心。在这一年里，长虹的品牌价值首次突破千万，达到1016.86亿元。

2015年，长虹再接再厉，持续推进国企改革同时，快速融入互联网。在智能研发、智能制造、智能交易三大平台的支撑下，长虹开始以消费者个性化需求为导向尝试大规模定制为基础的智能制造，并推出了CHiQ2代电视、裸眼3D电视和手机等产品。随着“智慧社区下的智慧家庭”的落地，由点点帮、妥妥医等担纲的智能服务走入百姓生活，大数据、云计算等新兴技术开始全面应用，这一年长虹的品牌价值达到1135.18亿元。

从提出智能战略到物联运营平台开花结果，长虹历时三年时间。2016年6月，世界品牌实验室发布了“2016年(第13届)中国500最具价值品牌”排行榜，长虹品牌价值达到1208.96亿，比2013年的827.58亿增长了46%，成功实现三年“三级跳”。

变革，用户运营

摆脱传统家电单一的产品运营模式，转型“产品+服务”的用户运营模式，在开展新兴业务的同时，探索全新的商业模式，这是近年来长虹经营动作中传递的讯息。

在业内人士看来，长虹品牌价值快速增长的驱动力在于创新、智能、高端的引领。在长虹的“十三五”规划中，未来5年里，家电、军工等主营业务将与智能服务等新兴业务组成支撑企业发展“双驱动”。在业务开展上，主营业务和新兴业务会形成交叉，推动智能终端市场化布局同时通过智能服务摸索新的商业形式，寻找成熟、持续的创收增长点。

在美菱的“智汇家生态圈计划”中，一切以人为中心，围绕人生活构建的三大生态圈——食品健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈，已成功的将用户、数据、终端(冰箱和自提柜等)、食品联系在一起，完成了从产品到服务的缝合。在这个商业链条下，生鲜产品、社区O2O、第三方健康机构等都是“生态圈”的受益者，甚至还催动电商、快递等产业的协同发展。在生态圈中，这些利益共同体可以联手为用户打造更好的服务。

此外，在美菱、华意扬帆起航的背后，是长虹(黑电)信息电子技术过渡到白电领域的体现，技术上的传承推动了长虹白电智能化发展，让长虹成为业内独一无二横跨“黑白”产业链的企业。例如，在CHiQ2代冰箱上，首创的ETC智能识别技术和智能冷量分配技术就是典型的“黑电技术”向“白电产品”的传承和迁移。

从提出智能战略到大白电扬帆起航，长虹一直在不懈努力，向智能化转型、打造“黑+白”产业链、构建物联运营支撑平台、落地“生态圈计划”，随着智能战略持续深化落地，长虹的品牌价值还有很深的拓展空间。在持续发展的同时，长虹也正在朝向受全球尊重的企业所迈进。