竞争优势是一个企业或国家，在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势。打造优秀的品牌，价格、广告、公关都仅仅是工具。我们必须要明确的是它的根本。要分析企业的战略规划，就必须回答以下三个问题：我的愿景是什么?我的使命是什么?我的定位是什么?愿景就是企业理想。“做世界一流的企业”称不上是合理的理想。让员工看得见、摸得着的愿景，才是企业上上下下所要为之努力奋斗的。所以，愿景一定要有明确的导向，和清晰的识别度。而使命就是要通过某种途径来实现愿景。

有效战略：品牌面向市场的战略布局

美国西南航空公司的成功，就在于它的“低成本战略”。没有长途航班，只开设中短途的点对点的航线;没有免费的航空食品，甚至没有贵宾厅。然而，西南航空真正做到了“赚钱、给每位员工提供稳定的工作，并让更多的人有机会乘飞机旅行”的战略主题。低廉的票价吸引了众多的乘客，而优质的服务也为公司赢得了行业及大众的一直好评。如 果 说 ，低 成 本 是 公 司 成 功 的 必 然 因 素 ，那 么 生 产率是保持低成本优势的关键因素。只要一名员工通过创新使公司成本降低，那么他得到的奖励很可能是节省资金的一半。再者，34载始终如一的低价也使得该企业的品牌美誉度得到很大提升。因而，战略的核心就是八个字 ：聚 焦 、整 合 、模 式 、复 制 。

明确定位：提升品牌价值

品牌管理资源，管理定位，管理顾客资产。因此，品牌管理的最大价值，就是顾客资产的真正体现。企业要做的，是有所为，有所不为。提供给客户一种有效的解决方案，而不是单纯的拉拢客户、提高利润。文化对于企业来说，万万不能当成一个口头禅，没有真正通过机制运营到企业系统中去。“宾至如归”这四个字，宜家落实到了细节。亲自感受床垫的舒适，让顾客犹如归家一般温馨。这就是在无形之中为顾客着想。价值观和营销理念的一致，使宜家的品牌定位得到了广泛的认同。品牌的最高境界是宗教般的品牌。正如万宝路代表了牛仔精神，星巴克象征浪漫，可口可乐则是自由的标志 。企 业 依 靠 自 身 特 点 ，明 确 产 品 定 位 ，最 终 达 到 了 犹 如宗教一般的顶礼膜拜的程度。

给予建议：聚焦企业目标

品牌管理，进一步来说，就是要树立一种思维模式。其四大板块就是：谁是企业的顾客，客户的需求和问题，解决的方案，模式的复制。每一位老板都明白，要专注于企业的核心事业上。然而，事实却大相径庭。过多地考虑销售，而不是把精力花在竞争优势上。纷繁复杂的世界，我们应该感悟出人生的真谛：如果我们没有获得成功，更多的是因为我们在人生的旅途中总是以赚钱为导向，而从来没有停下来思考我们不能做什么。思八达要做的，一要有清晰的愿景和使命，第二要有明确的战略定位，第三要有一套经营品牌思维方法。