“满城尽说风云榜，桃李春风又一年”。告别2015，收官“十二五”，汇鸿集团走过企业发展的关键之年。以成功实现整体上市为标志，在深化改革、转型升级这一主线统领下，各项工作再创佳绩。2015年，实现进出口44.62亿美元，其中出口30.39亿美元，同比增长3.5%。根据三季报披露的数据，当年1-9月，集团实现利润 11.54亿元，同比增长68.41%；净资产收益率11.34%。全年经营发展稳中有进、稳中向好。

　　发力改革重组 整体上市顺利完成

　　2015年，汇鸿集团顺利完成整体上市，成为企业深化改革、转型发展的一个里程碑。汇鸿集团由计划经济时代的省级专业外贸公司陆续合并重组而来，三级以上公司有150多家。近年来，集团积极探索转型发展路径，取得了一定成效。但外贸行业竞争压力巨大，进一步深化改革、转变发展方式任务艰巨。唐国海董事长介绍，汇鸿集团认真贯彻中央深化改革决定精神和省委省政府的决策部署，积极抢抓新一轮国企改革的“时间窗口”，变“要我改”为“我要改”，消除同业竞争，推进转型发展。

　　以政策为指引，以市场化改革为导向，以创新为动力，汇鸿集团的改革重组，坚守政策法规底线，依法合规实施，守住国有资产不流失的红线，切实维护职工和中小股东的权益。重新调整集团既有产业布局、组织架构、管理架构，促进内部资源向主营业务、重要子公司集聚，向产业链关键环节和价值链高端环节转移。各子公司的业务和资产采取全部注入、部分注入、暂不注入和不注入等4种形式，将优质业务和资源注入上市公司，整体上市后，集团主要核心资产、业务和人员都进入上市公司。

　　事非经过不知难。汇鸿集团的整体上市不仅是江苏国企改革第一家，在全国国企改革中也为数不多。这无疑是一个迎接挑战、接受大考的过程，也是创新方式、探索路径的过程，更是凝聚共识、争创优势的过程。集团坚持在技术路径上探索创新，规范股权结构，剥离划转资产，新设公司平台，规划募投项目等工作，严格执行国资监管、整体上市的有关政策规定，科学合理设计改革方案，积累了大量创新探索的实践经验。集团公司职代会全票通过了重组方案，整个改革过程中保持了思想稳定、队伍稳定和经营稳定，集团上下汇聚了一股强大的改革凝聚力、发展正能量。

　　回望汇鸿集团改革重组历程，每一个节点都令人难忘：从2014年5月20日汇鸿股份停牌，到2015年12月4日，江苏汇鸿国际集团股份有限公司发布公告，向6家战略投资者非公开发行股份募集资金20亿元到账并完成股权登记，汇鸿集团总股本由5.16亿股增加为22.4亿股。历时1年7个月，整体上市工作顺利完成。汇鸿集团的改革重组工作得到省委省政府的肯定，为全省国企改革积累了经验，提供了示范。

　　推进转型发展

　　质量效益稳中有升

　　整体上市只是起点，转型发展任重道远。近年来，该集团持续推进“三创四化”（技术创新、品牌创建、服务创优和专业化、特色化、品牌化、国际化），进行“十二五”战略中期修编，开展“明主业、创特色”活动，聘请外部机构对传统外贸企业的转型升级进行把脉会诊，等等。借助深化改革、整体上市的东风，集团上下进一步凝聚发展共识，谋划未来发展思路，逐步形成了“一个目标、两大平台、五大板块”的发展战略。即围绕建设供应链集成运营企业的目标，打造供应链运营和资本运营两大平台，提升纺织服装、浆纸板材、机电船舶等3个传统优势业务，重点培育冷链物流、医疗健康两大新兴产业。

　　2015年12月17日，汇鸿集团召开专题调研会，聚焦转型发展，集团领导层、各部室负责人及子公司主要领导共商发展大计。医疗健康板块、浆纸O2O项目、产业并购中心建设、冷链物流项目、孕婴童项目、资本运营平台建设等，成为大家关注和热议的话题。这是汇鸿集团转型发展的阶段性总结，也是谋划未来的新起点。

　　这一年，“三创四化”成为汇鸿集团转型发展突出亮点。各公司在传统优势业务上继续做精做优，在特色业务培育上加大资源投入，纺织服装等传统业务在外需不振、市场疲软巨大压力下实现数量不降、份额不减、市场不丢、质量更优。浆纸、胶合板、农产品、医药、船舶等特色业务占比进一步提升。集团特色化、专业化业务发展迈上新台阶。“汇鸿”品牌成功获得中国驰名商标，“金梅”商标申报被国家工商总局受理。

　　粮油公司“金梅牌”等品牌农产品出口2000万美元，同比增加3.6%，效益明显提升。畜产公司羽绒及各类服装在品质上下功夫，从款式上求突破，赢得了南美最大航空公司LAM的青睐，目前已接到该公司制服系列订单30万件，金额300多万美元。2015年公司全年出口服装接近亿美元，获得了全国羽绒行业出口十强。盛世公司的中高档品牌服装出口占比70%，利润率进一步提高。同泰公司深耕泳装系列，效益大幅增长。

　　这一年，以募投项目为牵引，十大重点工程稳步推进。2014年9月开工建设的汇鸿冷链物流基地项目，一期建设基本完成，今年上半年可以开始运营。国开发展基金注资7000万元，一批世界知名物流企业的眼光纷纷投向这里，获得了德国相关品牌的中国总代理权。作为汇鸿集团转型升级的重点工程项目，仓储物流、市场交易、展示及电子商务配套、加工分装等功能，都需要创新思路、探索建立新的运营模式。镇江市有关领导表示，这个项目填补镇江同类市场空白，运营模式独特，未来发展很有前途。

　　像冷链物流基地项目一样，因为研发创新投入的有效加大，包括加大研发中心、打样设计中心力量投入，加强自主品牌研发，推进从OEM向ODM转型等，去年汇鸿集团收获了一批创新成果，自主创新能力得到提升。集团在供应链整合、产业链延伸方面的投入大幅增长。积极适应互联网+、大数据时代的发展趋势，推进“智慧汇鸿”建设，制定了集团信息化建设规划，加强系统集成，加快ERP系统、财务管理系统、资金池、银企直连等系统的建设，加强冷链物流、医疗健康、浆纸等业务的线上线下融合规划。多家公司与亚马逊、苏宁易购等开始了多种商品的合作，相关业务的市场竞争力、盈利能力和发展潜力都得到进一步提升。以互联网+营销推广模式提升知名度，郁金香、泰州香颂等项目实现了较好的销售和利润。

　　医药公司加快推进转型升级，延伸产业链，加强生产工厂建设，推进研发中心在研项目开发和技术成果转化。目前，医药公司“Farmasino”商标已在16个国家和地区取得了注册证书，已拥有专利14件。

　　中嘉君美大型现代化新型样品展厅已全面投入使用，毛针织研发中心和服装打样中心等实体新增了各种软硬件设备，引进了新的设计管理人员，大幅提升了设计与研发水平。公司设立“新品研发基金”，鼓励业务人员积极开发毛衫和针织品种之外的新品， 2015年公司新品种出口超过3000万美元。

　　这一年，转变经营模式成为汇鸿的“热门词”。各公司“主动转”“敢于转”，积极探索改造提升传统业务模式、转变贸易发展方式的路径。通过加强进销存一体化、研工贸结合、外购内销转口结合、改造代理为自营业务、深耕小微系列商品，加强专业化品牌化经营等手段，强化业务的控制力，增强风险防范能力，提升盈利水平。集团自营业务同比提升2.2个百分点。围绕集团转型发展重点，加大固定资产和股权投资，加强资本运作，投资收益实现较快增长。汇鸿资管公司创新业务模式，提升研投能力，实现了良好的投资回报。汇升投资公司逐步打造以“量化+”为核心理念的多策略投研孵化管理体系和多品种资源协同配置平台，行业内影响逐步扩大。房地产业务抓好在手优质项目建设的同时，加大内部资源整合力度，取得明显进展。

　　针织服装和家用纺织品是集团要求提升的三大传统优势板块之一。中锦公司加强工贸一体化，密切联合经营，将针织服装的样品研发、对外报价、统一接单、安排生产、寻求卫星加工厂、全天候全过程质检、跟踪装箱出运等全套环节整合为一条运营链，不断增强核心竞争优势，在宏观环境不利的条件下，基本稳住了客户订单，产品质量赢得了客户的称赞。

　　医保公司积极拓展医疗器械内销市场、社会养老保健市场，注册了婴童用品的国内商标。老年产品、养生保健品、孕婴幼童产品同时在320多家连锁药房、114家商超连锁店渠道、4家线上销售渠道进行销售，销售额大幅增长。莱茵达公司整合有色金属产业链，放大销售平台功能，有效拓展了市场空间。

　　这一年，汇鸿人抢抓“一带一路”机遇，聚势谋远。在深耕传统市场的同时，注重开拓新兴市场、布局潜力市场。全年新增“一带一路”沿线国家6个，已与64个国家中的48国开展贸易往来。从商品输出“走出去”进一步拓展到生产、技术输出的“走进去”“走上去”，部分公司探索在境外地设立加工点，尝试建设海外仓，开展与国际知名企业的全面战略合作。中鼎公司箱包业务进一步拓展市场、建立海外渠道，在波兰的波兹南建立了自主品牌BENGA海外仓，与亚马逊等知名企业的海外仓为伍，服务范围辐射欧洲，为下一阶段Drop Shipping分销商无库存模式奠定了发展基础。亚森公司继续稳固发展胶合板出口业务。2015年国外需求依然疲软，但公司下大功夫、花了大量人力物力多次组团去中东、美国、欧洲拓展市场，全年依然取得了1.9亿美元、逾50万立方米的骄人出口业绩，在同行中继续处于领先水平。2015年10月，南京海关向亚森公司颁发了信用认证体系中最高信用级别海关AEO高级认证企业证书，成为江苏省贸易型企业中第一家。

　　转型，为汇鸿集团注入了聚变的正能量；创新，奏响了汇鸿人改革前行的主旋律。

　　互联网经济的到来，使得平台建设在流通行业的战略地位日益突出。在汇鸿集团，平台建设已成为转型升级重要内容。注重供应链平台建设的总体筹划和统一实施，集团新设了信息化中心、资金运营中心、产业并购中心，加强系统集成、投资驱动和资源整合，供应链集成运营体系建设推进顺利。加强资本运作的差异化拓展，加快供应链金融体系建设的探索，初步形成投资回报上长中短结合、风险偏好上高中低结合的较为稳健的运行体系，资本运作模式逐步完善，证券投资业务取得丰厚回报，量化投资业务在行业内影响不断扩大。参股投资的多个项目上市进展顺利，为集团加快战略转型、加强资本运营拓展了资源和渠道。

　　实施精益管理

　　助力企业强身健体

　　管理也是生产力。汇鸿集团决策者明白，对于一家省属国有重点企业而言，有什么样的管理理念和管理水平就会有什么样的企业。

　　有效掌控“风险阀门”，是企业管理的基本要求，也可以说是目的之一。近年来，国际市场风云多变，外贸企业的风险管控更显迫切。

　　去年，集团按照上市公司规范要求，规范公司的“三会”运作，健全内部控制体系，组织了上市公司管理规范、内控体系建设、董事会秘书等专项培训，加强对关联交易、担保等要重点事项的规范管理，对子公司董事会建设情况进行专项检查，规范运作水平得到提升。加强规章制度修订，集团整体上市后，修订各类基础管理制度24项，完成了集团贯标工作，调整了集团组织架构，促进了上市公司运转体系的完善。集团战略引领中心、资源配置中心、资金运营中心的功能进一步发挥，母子公司协同，联动发展、特色发展的态势进一步形成。认真贯彻落实加强党对国有企业领导的要求，发挥政治核心作用，增强引领发展的能力。深入开展“三严三实”专题教育，结合省委巡视组专项巡视整改，建立整改清单、责任清单，逐项落实。企业领导班子自身建设以及应对严峻考验、破解改革难题的能力得到提升。制定《汇鸿集团“人才强企”行动实施方案》，加大人才培养使用力度，调整优化子公司班子，远赴英国、清华、北大等地招贤纳才，面向社会大面积招聘高层管理人才，进一步营造了“引得进、用得上、留得住”的人才环境，为构筑集团人才高地打下了良好基础。 “汇天下英杰，展鸿鹄之志”的企业核心价值进一步普及传播，企业文化建设成果喜人。

　　提前谋局布子

　　绘就企业美好蓝图

　　凡事预则立，不预则废。新年伊始，汇鸿集团提前谋局布子，对新一年工作、新的五年发展蓝图做出了全面安排。

　　唐国海说，2016年是“十三五”规划的开局之年，是整体上市第一年。集团处在整体上市、转型发展的“集中承压期”和“重要窗口期”，转型发展的任务艰巨，要适应经济新常态的要求，始终坚持围绕一个目标：供应链集成运营，贯穿一条主线：加快转型发展，激发一种动力：坚持创新驱动，担起一份责任：奋力开拓进取，描绘一幅蓝图：实现“十三五”良好开局，推进集团的健康持续发展。

　　按照集团总体战略，举全集团之力，实现“弯道超越”，推进转型发展落地生根；更加注重提高发展的质量效益，从主要看经济增长速度有多快转变为主要看质量和效益有多好，落实中央提出的供给侧改革和“去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板”五大任务。“稳定、精准、实在、发力、突破”，几个关键词清晰勾勒了汇鸿集团新一年总体工作要求。总体战略“稳定”，坚持稳中求进的总基调，保持战略的稳定性、一致性，稳步推进创新转型、改革发展各项工作。改革举措“精准”，认真研究、把握关键、精准着力、确保实效。项目建设“实在”，认清引领转型发展的重点项目建设、产业发展大趋势、大环境，推出务实举措，取得实在效果。资源整合“发力”，加大并购重组、内外部资源整合力度，优化集团资产结构、业务结构和产业结构。资本运作“突破”，充分发挥资本平台优势，灵活运用各种资本运作手段，形成对集团转型发展的战略支持，有效增加集团的投资收益。

　　深化改革在路上，创新升级无尽时。告别“十二五”，展望“十三五”，唐国海说，汇鸿集团的今天靠的是改革创新，靠的是脚踏实地，靠的是规范管理。只要振奋精神，鼓足干劲，创新实践，努力作为，一定能在新起点上取得转型发展的新成就，为实现汇鸿梦、江苏梦、中国梦作出更大的贡献。