对于奶粉OEM品牌的去向，乳业资深专家解观胜认为，真正意义上的杂牌已没有机会，只能退出市场。而一些还有销路的杂牌卖给正牌后，也就变成真牌子下面的杂牌。其实他们就是换一个马甲，变成一线品牌下面的副品牌，产品商标专有权人换成真正为其代工的企业，由这些一线品牌为其背书。因此，短期内OEM品牌不会少很多，但纷纷嫁入“豪门”的现象会比较多。

据了解，企业这样做的目的就是规避风险，事实上这一举动从去年就开始了，原因是早在2013年6月20日，工信部就发文称，任何企业不得贴牌生产婴幼儿配方奶粉。为应对上述政策障碍，换马甲式生存成为比较流行的操作手法。据业内知情人士透露，目前市场上典型的企业就是圣元和飞鹤。该人士表示，以圣元为例，其旗下的育婴博士原来就是由圣元为其代加工，后来考虑到禁止贴牌政策的影响，就采取了收购育婴博士的方式，将这一 OEM品牌变为圣元的品牌，但相对独立营销权依然掌握在育婴博士手中。

除此之外，圣元于近期还收购了假洋品牌“迪唯恩”，将其变为国产品牌，收购的目的不得而知。然而拥有多个产品品牌的圣元并未放弃继续“增加”品牌的机会。记者从国家工商总局官网上查询到，申请人名称为“圣元营养食品有限公司”商标名称就多达461个，除去图形和重复(不同品类)的之外至少也有300多个，类号基本是5和29，意味着多数是生产婴儿奶粉和奶制品。

对于上述“换马甲”生存现状，解观胜认为，很多企业都是打了政策的擦边球，将OEM品牌卖给代加工企业，让人很难区分哪些是贴牌，哪些是自有品牌。王丁棉也认为，不准贴牌生产后，出现专有权人将产品商标送给或卖给代加工厂的情况，他们都在走“化整为零”的方针，意在规避受政策打击的风险。