原标题：佛企创新 去深圳取真经

　　原标题：佛企创新 去深圳取真经

　　新闻圆桌会

　　文/广州日报记者杨博

　　本期嘉宾：

　　刘炜——广东省科技厅副厅长

　　李凯——禅城区经济和科技促进局常务副局长

　　孙若淇——创业南方创始人

　　钟敬恒——深圳国联知识产权服务有限公司总经理

　　刘羽波——佛山禾才科技服务有限公司副总经理

　　三人行，必有我师焉。佛山求新求变的同时，如何考虑在以广、深为核心城市的湾区经济中崭露头角，这在“互联网+”的时代背景下尤为重要。在上周为期两天的禅城区首届企业家创新引领发展交流活动中，来自政府部门和佛、深两地的业界精英人士对此给出了他们心中的答案。

　　广东省科技厅副厅长刘炜现场为企业家们 “提个醒”：佛企创新要懂“搭台”、会“借力”、善“协同”。而事实上，佛企创新已经开始取道深圳，并寄望通过深圳“加速器”来完成两地创新从理念、技术、资本到优势产业的对接。

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　　创新关系存亡

　　市场分散型佛企挑战大

　　刘炜：今天广东的企业，包括佛山的企业，已到了不创新就会遭到淘汰的时间点，而不是不创新就利润多一点或少一点的问题。这几年制造业、传统制造业，特别是中低端制造业非常困难。但也有一部分企业，特别是技术含量比较高的企业，利润在逐年增长。这是两个非常明显的趋势。互联网经济的发展，在消灭一批传统制造业。市场、产品具有分散性的企业很快会被互联网消灭掉，就在三到五年的时间。而到了“5G”时代，移动互联网速度快到无法和“4G”去比较，你的企业还能不能跟上？特别是传统制造业，再不创新，企业的生存都是问题，也就是说要把最拿手的技术创新作为核心竞争力。

　　百年前的德国企业和我们现在的企业相似。所以，当时的德国企业立志要踏踏实实做，要创新。德国一个做球阀的企业，规模也不大，从材料、供应、装备到整个产业链，做了两三百年，做到世界最好，就是“隐形冠军”。所以，企业创新要立鸿鹄之志。

　　钟敬恒：过去，佛企的发展是粗放型的。谁能把成本控制得更低，谁的销售渠道更广，谁懂得模仿，谁就有竞争力。但现在，企业要相信，科技会引领自己走出低谷，否则就会走老路。其次，企业要用好科技政策，降低创新的风险，加快创新进入市场的机会。佛企同行之间要注重分享成败的经验，这会影响整个行业的创新。我觉得，重视知识产权的企业，有三类比较积极。吃过苦头的，尝过甜头的，还有吃过苦头、也尝过甜头的。经历过这“三部曲”，一个地区的产业才会提升。

　　佛山制造业在二三十年前发展的很顺利，没有经历过太多知识产权的洗礼，甚至没有尝过太多技术创新的甜头。但深圳的企业很多是外向型的，要面对海外竞争，甚至拼得你死我活，尝到了苦头。这些企业先后经历了知识产权的“伏击战”、“保护战”和“反击战”。深圳的服务业则伴随着这个过程，陪着当地的企业去应付艰难的挑战。佛山本地的服务业没经历过这种艰难的过程，还有很大发展的空间。佛企要走出去，要转型升级，那对服务业的要求只会越来越高，甚至不可避免遭遇“伏击战”。在这中间，佛企要为应对好下一步的知识产权“保护战”做准备。

　　李凯：从上世纪七十年代末至八十年代中期，佛企走的是进口替代型的路子，简单复制。此后直至本世纪前六年，佛企转而走向出口导向型。现在，国际市场几乎是饱和的。那么，未来的企业应该怎么走？我认为，未来必须要科技领先，再按照过去的思维已不适应这个时代。现在的经济转型是重大结构性调整。哪些佛企能活下去，取决于谁能创新、谁能先行。

　　从科技层面讲，未来企业要取得利润，一定要靠自己的唯一和独特，也就是来自自身的创新。而另一方面，心理层面看待佛企创新更为重要。创新创业更重要的是激活心灵，创造一个企业比做一项新业务更有价值。企业家应该有求新求变、奋发向上的心理。在颠覆性的创新上，企业家应该有很好的发力点。这个区域的人心活了、氛围有了，大家都积极地去寻找一种新的生活、新的事业，就能迎来大发展。

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　　创新要“借力”

　　佛企对接深圳“加速器”

　　刘炜：企业搞创新，不可能从零开始，要提高效率，要会“借力”。但很多企业却并没找对路子，不知道和谁合作。从2005年开始，广东省搞了新中国成立以来规模最大、时间最长、参与人数最多的重大科技计划——“产学研”合作，把全国三百余所高校、科研机构的科技资源引入广东。十年来，有一大批企业获益，有的企业从这个科技计划中成功转型。高校的专家、教授有国际视野，企业要多多和他们联系。企业创新中，人是最重要的。这是企业创新的“借人”。另外，企业创新要“借条件”，要会借大学、科研院所的科研条件。国家每个五年计划都会花费巨大投入建实验室、工程中心、科研院所、大的科学装置以及国家重大项目研发基地，有一大批非常先进的实验、检测、中试和生产设备，很多企业都没有。

　　通过“产学研”合作，企业打造自己的上下游产业链。因为企业创新不完全局限在产品的技术创新，可以是“强链”、“补链”，可以是组织模式创新，可以是营运、盈利模式创新。特别是市场分散的企业，要会借助互联网。个性化订制的养老服务、医疗服务、教育培训，做整体解决方案的家居，互联网都起到了极大的作用。我建议企业家好好想想上下游，想想产业链，从单个产品到整个服务去考虑。另外，企业创新要协同共享，要抱团，否则不会有很大的成功。企业和高校院所合作，是协同；和上下游的用户合作，是协同；和同类企业合作，也是协同。另外，企业软、硬件的合作，是协同。企业与大数据的合作，也是协同。这就是利益协同、研发协同、技术协同、人才协同、市场协同。

　　孙若淇：佛山要考虑如何借鉴深圳的专业做法，用双创来推动民营经济发展。国家鼓励地区建立专业级的众创空间，引导孵化器向专业化、垂直化方向发展。我们希望佛山的支柱产业和龙头企业能看看深圳怎么做，建立起自己的加速器（即产业孵化器、企业内部孵化器）。另外，在深圳，华润集团、TCL、富士康和长虹等龙头企业都自己投资建立了企业内部孵化器，并链接到相关产业，形成了产业孵化器。佛山的科技型企业可以与深圳的加速器以及背后的一线城市资源相对接。

　　以华润“润加速器”为例，入孵企业要与华润集团旗下产业相关联，该项目必须经过两轮次投资，才可申请加入。其特色是把华润集团的内部资源做成了开放式的资源平台，可以产生更多创新型的科技企业。由于华润集团涉足的产业包括地产、家装、医药等，和佛山陶瓷等产业息息相关，两地企业有可能通过“润加速器”产生合作。再以深创谷硬件孵化器为例，佛山的机械装备、机电产业发达，可以通过深创谷硬件孵化器和深创谷硬件孵化器所依托的龙头企业卓易的产业链相对接。现在两地已经达成了战略协议，不定期在佛山、深圳两地举行科技型项目的路演投资活动。

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　　创新要“搭台”、“换血”

　　中型佛企亟待建研发机构

　　刘炜：企业创新必须“搭台”，要有研发团队、研发中心，这是基本的。没有这些，很难说还是不是好的企业。根据调研，全省今年大中型企业拥有真正意义研发中心的不超过15%。那些靠垄断性资源的国企没有竞争力，地区发展不能押宝在这些企业上，而要靠创新型的龙头企业和中小企业。所以，中型企业必须要有研发机构，希望规模以上企业能在研发机构上全覆盖。否则，这些企业将承接不了研发团队，无法搞“产学研”合作，也不可能消化新的技术。大部分的大学研究成果不可能是“交钥匙工程”，企业需要引入大学的研发团队，才会有创新。

　　刘羽波：佛企最缺人才，佛企真正要换血的也是人才。佛山也有很多“产学研”平台，却没有深圳那样对外来的人才团队那么具有吸引力，为什么？因为创新需要在一定生态环境中自然而然地生长，人才更需要合适的土壤才能待下去，佛山要考虑为人才更换合适的土壤。此外，佛山民企因袭家族企业比较多，没有创新团队，要重用外来的人才难度比较大。

　　而对不少佛企老板来说，要通过研究10至20年的专利技术参与全球竞争，他们会觉得太遥远，缺乏胸怀和气魄。但美的在这方面做得很好，虽然是从乡镇企业、家族企业走过来的，但通过成功的人才策略，引入了国际化的人才，包括韩国、西班牙的设计师，是这方面很好的榜样。