当前，受国内外各种因素的制约，中国民营经济体步入前所未有的“瓶颈期”。压力之下，一股全面反思产业模式的浪潮正在悄然形成，追求产业升级转型成为众多企业家们殊途同归的选择，江苏瑞和化肥有限公司亦在此列。

　　2015年是全面深化改革的关键之年，也是“十二五”规划的收官之年和谋划“十三五”蓝图的重要之年。在大环境的推动与鞭策下，江苏瑞和化肥有限公司以换届选举为契机，引领全体职工认真学习贯彻十八届三中、四中全会精神，全面推行依法治企，深化企业内部改革，规范公司经营行为，以职工期盼和股东愿景为宗旨、经济效益为中心、创新管理为突破、科技进步为支撑，全面实施战略转型，凝心聚力，扭亏为盈，在二次创业的征程上扬帆远航！

　　曾经——经历阵痛 辉煌不再

　　江苏瑞和化肥有限公司始建于1965年5月，前身是地方国营泰兴磷肥厂，1999年首次改制时实行职工均股制，2003年二次改制时顺应国企改革的大潮，以浴火重生的勇气，毅然踏上民营化征程。

　　那时的江苏瑞和化肥有限公司西傍长江黄金水道，东临京沪高速公路与新长铁路，拥有年吞吐量100万吨的长江码头设施，水陆交通便捷、区域优势明显，相继获得了江苏省化肥重点生产企业、江苏省高新技术企业、国家高浓度磷复肥重点企业、国家化肥生产先进企业、中国磷肥工业协会常务理事单位等称号，并拥有产品自营进出口权。其自主研发的磷酸一铵生产装置荣获“国家科技进步二等奖”，磷酸一铵产品获得“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号，“瑞和”牌复合肥料被中国磷肥工业协会、农民日报、中国化工报、中华合作时报等共同认定为“让中国农民放心的好肥”，向全国农民推广，先后荣获“中国磷肥工业协会国家磷复肥优秀品牌”、“全国质量稳定合格产品”“江苏省著名商标”“江苏省质量诚信企业”等称号。产品市场信誉良好，销售范围覆盖江苏、上海、山东、安徽、浙江、福建、湖南、广西、河南、河北、辽宁、山西、陕西等省市，并出口日本、韩国、马来西亚等国家和地区。

　　经历了短暂的辉煌后，由于历史原因和国企改制的特殊背景，公司未能严格按照公司制规范运行、股东大会长期无法召开、企业负责人任免无章无序、管理混乱等潜在矛盾开始爆发。多年来，企业上访、举报不断，发展处于停滞状态，厂容厂貌逐渐脏乱破旧。

　　2013年11月，控股股东回厂后，召开了10年来的首次股东大会，选举产生新一届董事会、监事会，2014年历经一年的法院诉讼，2015年1月在外部调解和内部磋商的基础上，各方形成共识，公司领导班子完成新老交接，新一届领导班子走马上任。

　　现在——改革创新 激发活力

　　“思想解放的深度和广度，决定企业发展的高度。改革创新的力度和强度，决定企业未来的出路。”新班子到任后，肩负起瑞和化肥改革发展的领导责任，带领全体员工团结奋斗，深化改革，加快企业转型升级，取得了显著的业绩，开启了改革创新发展的新篇章。

　　去年以来，瑞和化肥经营管理发生了根本变化。新班子、新思路、新举措，催生了新秩序、新气象、新业绩。

　　确立了依法治厂的管理理念

　　面对企业多年形成的沉疴，新班子以改革创新的勇气和壮士断腕的决心，冲破传统习惯势力的束缚，出台了一整套规范管理的规章制度，确立了以制度管理企业的基本思路，建立起决策、执行、监督三位一体，各司其职、相互制衡、相互配合的现代企业运行体制。

　　同时，新班子以身作则，带头全面贯彻国家财政部下发的《企业内部控制应用指引》，全面加强内部管理，并以此作为责任考核，提高效能的法律依据。通过规范管理，促进内部改革，进一步激发广大干部职工的潜能，实现内部管理质的飞跃，确保企业各项管理迅速进入受控状态。

　　生产经营取得了可喜的变化

　　在内部管理改革初显成效的基础上，1到12月份，虽然因环境整治停产一个多月，但瑞和化肥仍实现销售收入4.8亿元，比去年同期4.59亿元增长0.21亿元，实现利税1028万元，告别了连续三年亏损的被动局面。

　　经营状况好转的主要原因是经营思想作出了重大调整，原材料采购秩序得到了规范，生产设备进行了优化改进，生产能力得到较大提升，可比成本明显下降。尤其是主产品磷酸一铵日产能从以前的不到380吨提高到500吨以上，年产能从以前的12.5万吨上升到15万吨规模，增长率20%；硫酸装置也由过去的开开停停，转入了稳产高产连续生产的较好状态。

　　受生产经营秩序好转的影响，广大职工长期以来的焦虑情绪得到很大程度的安抚，合作伙伴队伍也随之稳定下来。

　　积极破解制约发展重大难题

　　污水治理取得成功。今年以来，瑞和化肥内部供排水的水系作出了颠覆性的改变。新的供排水系以回收的生产生活废水和雨水为主要供水水源，以运河无污染的清水作为补充水，取代了传统的以运河水为主要供水源的供水模式。现在公司的生产用水已经实现了全封闭，没有一滴水外排。实践证明瑞和的水系调整是成功的，瑞和的水污染已经成为历史。

　　内部环境发生根本变化。今年公司进行环境整治，厂容厂貌发生了较大变化。原有约70亩新增土地因资金没有到位暂时还未开发利用，却成了厂内垃圾堆场，杂草丛生，污水蓄积，经过整治，现已成为一片净土，迎接新的项目落地。厂内道路原来坑坑洼洼，厂房门窗破破烂烂，墙壁地面脏乱不堪的破败景象也开始全面整治。码头管理、原料堆场进行了规范和理顺，现场货物堆存井然有序。

　　全面盘活存量资产。今年以来，经过审计和清理，发现公司内部资源配置方面存在许多可以挖掘的空间。库存积压的闲置物资和无法使用的劣质矿石有近500万元。经过技术人员的甄别和清理，分门别类盘活和变现处理，最大限度减少了浪费和损失。

　　堵塞经营管理漏洞。多年来由于管理机制不到位，受个人利益驱动，企业的采购渠道大部分与私人商贩打交道，公司利益受到损害，使得原本基础较好的企业长期徘徊在亏损边缘。10年来所形成的各种灰色利益纽带盘根错节，几乎覆盖了公司经营管理的所有环节。新班子顶着压力，排除干扰，组建市场监察部，了解真实情况，规范采购渠道，优选供货客户，2015年节省采购成本超过1000万元，为降本节耗、增收节支、提高产品竞争力提供了有力支撑。

　　工业废渣找到新出路。目前，硫酸废渣铁精粉保持畅销，成为钢铁工业的原料。磷铵废渣磷石膏也找到了科学可行的处理办法。企业更进一步的目标是完全消化磷石膏，变废为宝。目前企业正在紧锣密鼓实施改性磷石膏项目，力争在2016年春节前完成设备安装和调试，春节后投入批量生产。

　　化解矛盾稳定人心凝心聚力共建和谐

　　瑞和公司近10年来停滞不前，管理混乱，效益低下，根本原因是传统的计划经济思想和习惯势力阻碍了公司前进的步伐。由于股权争议尘埃落定，企业管理发生了质的变化，极少数既得利益受到损害的人对新的管理模式不配合、不支持，甚至故意为企业发展制造障碍。公司领导层从企业生存发展的大局出发，分化瓦解，缓和矛盾。经过半年多的艰苦努力，这些人终于逐步消除了对立情绪，举报上访的人越来越少，频次越来越低，瑞和公司长达10年之久的内乱即将结束，将为企业今后的发展创造十分宝贵的安稳环境。

　　未来——着眼长远 凤凰涅槃

　　从稳定的角度来讲，瑞和公司已取得成功，生产经营有序进行，员工思想情绪稳定，经营业绩稳步攀升。但瑞和改革创新获得完全成功的收获季节还没有真正到来，随着时间的推移和经济的发展，瑞和公司改革创新带来的机制活力将不断激发，一个崭新的瑞和必将更加生机蓬勃，迎来良性循环的大发展，为开发区的发展增光添彩。

　　“抱着昨天是懦夫，盯着今天是庸人，立足当下放眼未来才是现代企业家应有的胸襟”，企业选择改革创新便再无回头之路，瑞和人将以“不创新，毋宁死”的无畏气度，在变革中求得发展，在发展中再创辉煌。

　　2015年上半年，在百废待兴，资金紧缺的情况下，公司决策层精打细算，精心运筹，已经建成一套年产5万吨BB肥的自动配料生产装置，投产达标后能增加销售一个亿以上，公司明年产销规模预期将达到6个亿，增幅20%以上。公司计划将来再上两条复合肥生产线，实现产品结构转型升级，到2018年达到产销10亿元的规模。

　　在整顿提高原有产品结构的基础上，公司将转型升级作为今后更快更好发展的大计紧抓不放，公司转型升级的规划已经出台，正在按照预定计划组织实施。规划的目标是要将瑞和公司打造成资源节约型、环境友好型的现代新型化工企业，其制定的新品开发方向符合国家行业转型发展的指导方针，立足于满足高效农业需求，追求社会效益、经济效益、环境效益相统一的最高境界，对现有磷铵产品不再盲目扩大规模，重点在三废治理和降本降耗上下功夫，不求做最大但求做最好。同时，开发适应农业需求的缓控释肥、水溶性肥等更具前瞻性的新型肥料品种，并且要求公司上下齐心协力巩固已经通过验收的环保成果，继续在完善上、管理上下功夫，努力将瑞和公司打造成绿色环保的“百年老店”。

　　今后，瑞和公司将进一步创新管理模式，强化营销策划，提升品牌形象；狠抓产品质量，做好售后服务，加强营销结算；整顿厂容厂貌，整肃精神风貌，重塑企业形象。全面规划公司布局，改变企业外在形象，有计划有步骤地实施到位。加强企业文化建设，培育良好的职工精神风貌，改变过去安于现状、贪图享乐、不思进取的颓废思想，重新树立起健康向上、不甘落后的瑞和公司价值观，同时进行爱岗敬业教育，全面提升职工素养，增强职工对瑞和公司的归宿感，让瑞和人精神焕发，昂首挺胸，踏上新的征程。

　　“历经风雨，始见彩虹。”站在历史转折点上的瑞和，甩掉了落后的帽子，夯实了管理基础，在更大的发展目标和机遇面前，新班子将带领新瑞和以积极务实的姿态，凤凰涅槃、浴火重生，去拥抱更为辉煌的明天。

　　汪书建陆 刊